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毕胜从一开始就坚持不采购，重道重向中国只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。”于是乐淘开始了转型之路，思各考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。“有的人一个月买70双鞋都退了，各位光赚这个钱，一个月就有4000块。

你说搜索引擎，乒乓我能给你连续讲24小时，不带重的。这个感觉让毕胜很紧张，王楚位郑他和团队到市场上做调研，王楚位郑最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。

 乐淘前副总裁陈虎回忆，钦超歉非当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。

话郑好意这成了他坚定的认为“电子商务是骗局”的根本。失去了外部弹药，重道重向中国中国很多电商公司立刻陷入了不景气。

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整个费用加起来超过了50%，乒乓而乐淘在市场竞争不激烈时，乒乓毛利率不过30%(已经是业内比较高的)，也就是要亏损20%以上;而在市场竞争激烈时，毛利率降到了17-18%，亏损超过了30%。2011年4月，王楚位郑中概股在美国集体遭遇诚信危机，王楚位郑6月份，又发生了支付宝股权事件，这让美国投资机构担心中国互联网公司的VIE架构可能存在问题，美国投资机构纷纷收紧投资。